Различают два типа реорганизации предприятия: 

• Внешняя реорганизация в форме преобразования одного предприятия в другое,  разделения на несколько предприятий или слияния нескольких предприятий в одно.
• Реструктуризация предприятия, проводимая для повышения эффективности его работы или  так называемая внутренняя реорганизация.

Процесс реструктуризации предприятия объективно необходим в условиях изменения рыночной ситуации. Цель реструктуризации - наиболее эффективное использование всех ресурсов компании, приводящее в результате к увеличению ее стоимости. Иными словами в качестве индикатора правильности принимаемых управленческих решений используется величина стоимости, полученная при оценке с помощью построенной модели дисконтированных денежных потоков от всех видов деятельности предприятия.

Оценка используется в качестве инструмента управления. Ее результаты служат для обратной связи при изменениях входных условий построения модели расчетов. Модель дисконтированных денежных потоков исследуется на устойчивость к определенной последовательности действий, предпринимаемых при реструктуризации компании. Оценка стоимости также позволяет определить возможные компромиссы между рыночными субъектами, связанными с компанией.

В отличие от оценки стоимости другие показатели результатов деятельности компании не опираются на столь полную информацию, а потому с их помощью труднее принимать верные решения. Перед менеджерами зачастую открывается слишком широкий выбор возможных вариантов. Часто игнорируются или недооцениваются скрытые возможности управления ресурсами. А между тем, например, значительно улучшив управление оборотными средствами, предприятие в состоянии высвободить финансовые средства, что, впрочем, может незначительно сказаться на показателе прибыли.

Увеличение стоимости предприятия происходит за счет внутренних и внешних источников, которые формируются, в свою очередь,  внутренней и внешней стратегией развития компании. Внутренняя стратегия направлена на управление  операционной, финансовой и инвестиционной деятельностью компании.  Внешняя стратегия направлена на создание стоимости за счет стратегической реорганизации. Оценка стоимости в целях реорганизации играет ключевую роль при реализации как внутренней, так и внешней стратегии.

Для некоторых типов активов лучшая эффективность достигается, если объекты, входящие в их состав эксплуатируются дифференцированно. Иные объекты более эффективны в составе группы. Например, находящаяся в собственности и под управлением предприятий разветвленная сеть точек розничной торговли, ресторанов быстрого обслуживания или гостиниц наиболее эффективна под управлением одного бизнеса. В каждом конкретном случае необходим полный анализ и оценка стоимости при функционировании активов как отдельных бизнес-единиц и в составе  групп.